LED拼接屏企业并购渐趋理性
2016年led拼接屏行业企业间的并购现象依然热闹,但更趋理性,绝少发生“一言不合就并购”的情况。近年来led拼接屏行业横向和跨界并购案例越来越多,数据统计,从2013年开始,led拼接屏行业的并购金额逐年快速增长,2013年这一数值是26亿元,2014年是60亿元,并购标的数量及并购金额同比倍增,2015年并购金额超过100亿元。
的确,当前国内led拼接屏行业已经进入了深度调整的新阶段。野蛮式的增长、跑马圈地式的发展、暴利经营的模式已经告一段落。从增量竞争到存量竞争,由最初的粗放竞争逐渐转向以资本、技术为代表的综合实力的竞争,企业综合实力、品牌的竞争决胜要素逐步强化。
企业通过横向并购可以带来规模经济效应,提高企业的市场占有率,打压竞争对手,提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势,如洲明收购雷迪奥、蓝普科技;通过纵向并购可以做大最强LED拼接屏产业链,实现产业链各个环节资源的深度整合和优化,提高企业的整体竞争力,如木林森持股开发晶;跨界经营能使企业以较低成本实现多元化发展,分散公司主营风险,实现业务转型,如奥拓电子收购千百辉,跨界照明;跨国并购则能为企业挖掘更大的市场和盈利空间,如利亚德收购美国平达电子及PLANAR。
无论是何种形式的并购,都是企业自身发展战略的一部分,是企业生存和发展的需要,甚至是企业在发展到了一定的阶段之后,其作为市场竞争主体要保持持续的竞争力不可或缺的一部分,led拼接屏也是如此。在这样的背景下,中小企业的生存空间受到严重挤压,生存压力陡然增大,被控股、并购已经成为了一道无法摆脱的难题横亘在这些企业发展前进的道路上。
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